Nosso cérebro foi condicionado, por milhares anos de evolução, a classificar e agrupar tudo o que acontece conosco em padrões. Assim não precisamos pensar para reconhecer se algo representa perigo ou se é um alimento; se representa um risco ou uma oportunidade. Esta característica, ligada diretamente ao sistema de “luta ou fuga”, representou a sobrevivência da nossa espécie até bem pouco tempo, mas agora pode nos aprisionar em uma contínua repetição do ontem.

Todos estamos cansados de ouvir o que fazer. Tem gente demais falando sobre o que devemos fazer, mas infelizmente são poucos os exemplos de vida que temos acesso para nos inspirar. Seja por isto, ou por puro amadorismo das pessoas que estão em cargos de liderança, a falta de exemplo nas relações profissionais causa grandes estragos, convertidos em prejuízos, perda de tempo e PRINCIPALMENTE, em falta de comando e direção. Você realmente quer liderar sua equipe? então só tem uma forma de conseguir isto: você deve liderar pelo exemplo.

As maiores descobertas da humanidade (aquelas que derrubam antigos padrões) passam pela provação do início. Antes de ser aceita como verdade, é insistentemente negada por aqueles que preferem se agarrar à suas certezas, mesmo que estas não funcionem mais, a experimentar o novo.

Meu professor de coaching no último dia da certificação disse que o maior desafio da nossa profissão no Brasil não está em aplicar a metodologia de coaching com sucesso, mas, nas palavras dele “educar o mercado”, e antes de tudo deixar claro para as pessoas o que REALMENTE é coaching.

Feedback é a melhor ferramenta para construir relacionamentos duradouros e de cooperação. A técnica do feedback efetivo está bem difundida, mesmo que ainda seja muito raro sua prática, mas já há alguns autores que apresentam formas bem elegantes e precisas de emitir feedback. Receber bons feedbacks (os que obedecem a técnica) é relativamente fácil, pois nos sentimos valorizados e claramente sabemos quais aspectos o emissor sugere reflexão.
O desafio mesmo é aceitar e tirar aprendizado quando as pessoas não possuem uma boa estratégia de emiti-los. O que diga-se de passagem, (infelizmente) é muito comum.

A lição de casa para o Líder

por André Mattos
Se você é um líder ou almeja uma posição de liderança vai ai uma notícia para você: é bem provável que ninguém se ocupe de te motivar. E mais, você ainda vai ter que manter o nível de motivação de sua equipe em alta!
Como fazer então? Você terá que se auto-motivar!

Como seria dominar uma estratégia capaz de criar relacionamentos duradouros e extremamente gratificantes? Qual importância de conseguir passar para seus liderados ou colegas de trabalho, pontos a serem melhorados e ainda manter um alto nível de motivação e colaboração? Como seria gerar aprendizado a partir das atividades rotineiras da empresa?