Todos estamos cansados de ouvir o que fazer. Tem gente demais falando sobre o que devemos fazer, mas infelizmente são poucos os exemplos de vida que temos acesso para nos inspirar. Seja por isto, ou por puro amadorismo das pessoas que estão em cargos de liderança, a falta de exemplo nas relações profissionais causa grandes estragos, convertidos em prejuízos, perda de tempo e PRINCIPALMENTE, em falta de comando e direção. Você realmente quer liderar sua equipe? então só tem uma forma de conseguir isto: você deve liderar pelo exemplo.
Faça o que eu falo mas não o que eu faço! Por quanto tempo esta foi a regra no mundo corporativo? Fora das relações profissionais talvez ainda continue sendo por um bom tempo, mas dentro das organizações, onde cada dia interfere para continuar ou não no emprego, as pessoas não aceitam tão facilmente a falta de verdade. Não adianta dizer aos seus liderados o que eles dever fazer e como, se não houver verdade em sua voz, e ilustração por meio de  suas ações, eles simplesmente não o seguirão. E ai se abre algumas possibilidades perigosas:, ou sua empresa segue sem direção, sendo jogada de um lado para o outro até “encalhar em algum banco de areia”, ou você vai entender que o problema é da equipe, e vai constantemente trocar os integrantes em busca das pessoas ideais, tornado a rotina da empresa em um eterno recomeço, gerando muita incerteza, sem que a equipe atinja um alto nível de desempenho; apenas para citar dois dos muitos efeitos comuns evidenciados no mercado.
Liderar hoje em dia tem ficado mais difícil, porque além de carisma, boa relação com o poder, habilidade de comunicação, conhecimentos técnicos entre tantas outras clássica competências, cada vez mais se exige algo que nem sempre é fácil: Integridade, consistência e verdade.

Em outras palavras: hoje o líder está no palco não mais para ser a estrela da empresa, mas sim para ser o modelo da equipe!

Quando somos chamados para implantar nosso programa de desenvolvimento de equipes, antes mesmo de avaliar a equipe e a viabilidade do projeto, fazemos a avaliação da liderança. Os líderes estarem dispostos a aprender e aperfeiçoar a maneira que atuam é pré-requisito para iniciarmos o trabalho. Após atendida esta condição, passamos para avaliar a equipe e decidimos se o projeto pode ou não ser implantado.
Em qual etapa você acha que mais encontramos obstáculos? No momento que avaliamos a equipe, certo? Errado! Geralmente antes de iniciar precisamos fazer um trabalho de conscientização da liderança.
O comentário mais comum que recebemos é: “como ele espera que façamos isto se nem mesmo ele consegue”, e é impossível estabelecer credibilidade com liderados que pensam assim. Seria muito útil se as pessoas que estão em postos de liderança fizessem uma inversão de pensamento, trocando o clássico: “avalio meus liderados a cada ação deles”, para: “sou avaliado por meus liderados a cada ação minha”. Apenas isto faria a maioria dos líderes atuais  agir com muito mais eficiência.
Até pouco tempo era comum os líderes entrarem em suas salas bem decoradas, fecharem a porta e pedir para não ser incomodados, hoje suas paredes são de vidro e a porta fica aberta. Temos que estar prontos para servir nossos liderados, quer ser líder? então você tem que entender que seu trabalho é facilitar o trabalho de seu liderado!
No início do texto afirmei que temos poucos exemplos disponíveis para nos inspirar, mas se procurar atentamente, facilmente levantará mais de 20 nomes de famosos líderes brasileiros, faça este exercício e pesquise algumas biografias, provavelmente você terá uma grata descoberta: os grandes líderes lideram pelo exemplo.
Com o perfil da economia globalizada não há mais espaço para “faz de conta” nas organizações, temos que construir nossa imagem diariamente, e não entre no erro da maioria, achando que imagem é algo artificial sobre você, é o oposto, sua imagem é o que há de VERDADE em você, isto inspira! Apenas a verdade vai fazer seu liderado ficar em sua empresa e não aceitar a primeira proposta que receber com salário maior.
Muitos se fala sobre o maior bem das empresas: o capital humano, pois se este é nosso maior capital, devemos passar de capitalistas à humanistas para manter os melhores conosco. Devemos agir com nossos subordinados como agimos com nossos amigos, não que devamos ser amigos de todos, mas ninguém sai repreendendo seus amigos em público, ou humilhando-os e agredindo-os verbalmente, ninguém deixa a cordialidade de lado, nem exige que um amigo faça algo que ainda não está pronto. Ninguém diz aos amigos para não fazerem algo e descaradamente o faz na frente de todos. E sabe por quê? Por que ninguém é obrigado a ser seu amigo, se você agir assim, cedo ou tarde não terá mais amigos. Será que isto é muito diferente do que ocorre no mundo corporativo? Será que seu liderado se sente obrigado a ficar sobre sua liderança? Pense por um instante, se ele realmente é bom, não haveriam duas ou três empresas precisando dele?
Estes questionamentos sempre levantam polêmica, mas como que por mágica, mesmo nos debates mais disputados, chegamos a uma conclusão parecida: se você não for um bom líder, os melhores irão para outras empresas, e para ser um bom líder, o começo de tudo é orientar seu dia-a-dia para ser o exemplo de tudo o que você espera de seus liderados.
Ou você é o exemplo, ou eles vão procurar outro modelo.